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          取得階段性成果!科達制造SAP S4 HANA項目藍圖匯報大會順利召開

          2021-05-22

                 5月21日,科達制造SAP S/4 HANA項目藍圖匯報大會在總部101會議廳順利召開,標志著該項目邁出了關鍵的一步??七_董事、總經理楊學先,副總裁曾飛、周鵬,陶機副總經理隋旭東,總經理助理兼SAP項目總監邱紅英,項目管理組成員及各模塊項目關鍵用戶,以及項目合作方顧云公司的顧問團隊出席了會議。

                 首先,顧云公司項目經理張新文對總體業務藍圖方案進行了介紹,他表示,在藍圖設計階段共組織了各類研討會議230多場,重點圍繞系統組織結構、主數據規范、業務規范等方面進行藍圖設計,全面梳理公司藍圖流程207個,目前已基本完成藍圖設計階段,并已啟動下一階段的相關準備工作。

                 接著,項目組分別對財務管理、項目管理、主數據管理、銷售管理、生產管理、采購管理、倉庫管理等10個模塊的業務藍圖設計框架與關鍵方案進行了匯報。隨后,顧云公司項目經理張新文就項目后續工作安排進行了介紹,他強調,后續將緊緊圍繞系統配置開發、基礎數據收集這兩項核心工作展開,為10月1日SAP項目上線做好充分的準備。 

                 在最后的總結發言環節,總經理助理兼SAP項目總監邱紅英首先發言。她指出,大家要借助此次SAP項目充分認識到“業財一體化”的重要性,通過“業財一體化”實現賦能業務、支撐經營的目標,讓財務的核算更及時更精準。她表示,科達經過多年的發展,業務更具多樣性,管理也更加復雜,必須通過SAP升級來應對當前的發展挑戰。新的SAP上線必然會對大家提出新的要求,大家一定要適應新的變化。邱總強調,下一步就要進入系統實現階段,為了確保10月1日順利上線,在6、7月要做好模塊單體測試工作,8月做好聯合測試工作,嚴格按照項目進度推進。

                 公司董事、總經理楊學先在總結發言時首先肯定了顧問團隊及公司全體參與人員在3、4、5三個月生產極度繁忙的背景下排除萬難,完成了艱苦而卓有成效的工作,保障了總體項目進度沒有延誤。

                 楊總表示,通過這三個月親身參與項目,深切感受到SAP系統呈現出的管理思想是精彩紛呈的,借助SAP系統一定能將公司的管理提升到一個新的高度。SAP上線的過程,也是公司管理改革、升級、完善的過程,大家必須要做好思想、觀念、意識上的轉變,拋棄固有的思維,擺正被動接受的心態,積極融入到SAP的管理思想中去,深刻感受因SAP帶來的管理提升而產生質的變化。這次SAP升級優化的10個業務模塊,也是科達需要重點改革的領域,楊總勉勵參與項目的決策者及關鍵用戶要積極配合顧問團隊,及時發現并糾正流程上不合理的地方,將我們的經營管理水平提升到一個新的臺階。他一再強調:“SAP升級不僅僅只是信息化的工作,更是管理變革的重要過程!”

                 楊總最后強調,接下來的系統實現階段更具挑戰性,難度也更大,大家必須合理安排好時間來配合顧問團隊的工作,盡管公司訂單多、生產忙,但是10月1日上線的時間節點絕不能動搖!

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